大商務管理“成本管理年” | EPC合同風險管理及項目策劃專項培訓
為進一步提升公司EPC工程總承包項目合同管理水平和風險管控能力，提高公司商務人員業(yè)務能力，推動“城建學院”系列活動走深走實。5月30日，公司在呼市組織開展了EPC合同風險管理及項目策劃專項培訓，公司所屬EPC承包模式項目負責人、各項目商務經(jīng)理、烏海項目前期商務策劃相關人員參加培訓，培訓采取“主會場＋視頻分會場”形式舉行。
此次培訓特邀外部專家，圍繞“EPC管理概述”、“EPC實施難點分析”、“EPC模式下的業(yè)主與承包人職責”、“EPC合同風險要點及應對措施”、“EPC管理需提升五大核心能力”、“EPC項目策劃”六大方面進行授課，采用理論講解、問題研討、政策解讀、案例精講的方式教學，全面系統(tǒng)地講授了EPC合同風險管理及項目策劃要點。課堂上，所有參培人員認真聆聽、虛心求教，積極與講師進行互動交流，學習氛圍濃烈。
培訓結束后，公司商務管理部組織參培人員對烏海工業(yè)園區(qū)保障性安居工程EPC項目開展前期商務策劃。基于培訓學習的理論知識，學員們結合烏海項目實際情況現(xiàn)場進行“頭腦風暴”，從項目虧損點、盈利點、風險點出發(fā)，對烏海項目的前期策劃提出了可行性優(yōu)化措施和風險防范要點。
通過此次培訓，進一步提高了公司商務人員對EPC工程總承包項目的合同風險防范能力和前期策劃能力，對烏海工業(yè)園區(qū)保障性安居工程EPC項目前期工作的順利開展具有重要意義。
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