1月3日，集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳到公司開展2023年大商務(wù)管理督導(dǎo)檢查暨投資項目業(yè)務(wù)檢查。公司黨委書記、執(zhí)行董事汪濤，在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
鄧永馳對城建公司在大商務(wù)管理工作中取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是要深刻理解大商務(wù)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，不斷提升大商務(wù)管理意識。要持續(xù)強(qiáng)化成本管理，在“工、料、機(jī)、運、管”上做文章，嚴(yán)抓跑冒漏滴，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。二是要科學(xué)配置市場經(jīng)營力量，強(qiáng)化公司獨立闖市場的能力。在鞏固老市場的同時，要積極開拓新市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，加速轉(zhuǎn)化經(jīng)營成果，努力提高公司總包項目承接率，持續(xù)擴(kuò)大市場份額，助力公司可持續(xù)發(fā)展。三是要穩(wěn)抓項目管理，堅持“一切工作到項目”理念。要真正做到“無策劃不商務(wù)”，圍繞盈虧分析、資金管理、安全管理等方面進(jìn)行重點策劃，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化履約意識，加速推動竣工交驗和工程結(jié)算工作。四是要加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，全面提升合規(guī)管理能力。在商務(wù)活動中，要加強(qiáng)合同管理，明確責(zé)任劃分，嚴(yán)守底線，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格規(guī)范管理行為，從根本上防范違規(guī)違紀(jì)違法問題的發(fā)生。五是要持續(xù)推進(jìn)“雙拖欠”排查治理和安全維穩(wěn)工作。要全面摸底整合，梳理清理對象、談判對象、服務(wù)對象，明確工作流程，建立防拖欠長效機(jī)制，積極主動做好“雙拖欠”治理，鞏固清收清欠工作成果。
魯ICP備2022015783號